![\"Hirukide-943\"](\"https:\/\/hirukide.com\/img\/RobertoMartinez.jpg\" "\\"\\"")
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\n\t\u00bfQu\u00e9 es la Fundaci\u00f3n M\u00e1sfamilia?<\/p>\n
\n\tFundaci\u00f3n M\u00e1sfamilia es una organizaci\u00f3n que se crea en el a\u00f1o 2003, cuyo objetivo es la promoci\u00f3n y ayuda a las familias en general y en particular a aquellas familias que tienen dependencias en su seno, ya sean hijos\/as, mayores o cualquier otro tipo de dependencia. A ra\u00edz de este objeto social, en el a\u00f1o 2005 empezamos con el proyecto EFR (Entidad Familiarmente Responsable), que est\u00e1 basado en la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar y ha sido un proyecto tan potente y tan ambicioso, que seguimos con \u00e9l, pr\u00e1cticamente de forma exclusiva.<\/p>\n
\n\t\u00a0<\/p>\n
\n\t\u00bfPor qu\u00e9 surge este proyecto?<\/p>\n
\n\tEsta Fundaci\u00f3n y el proyecto EFR en particular, surgieron desde el propio \u00e1mbito de la Federaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Familias Numerosas y del que entonces era su presidente, Jos\u00e9 Ram\u00f3n Losana, por lo que somos una Fundaci\u00f3n que siempre hemos estado muy cercana al movimiento asociativo familiar y particularmente al proyecto asociativo de familias numerosas.<\/p>\n
\n\t\u00a0<\/p>\n
\n\t\u00bfQu\u00e9 pasos se fueron dando?<\/p>\n
\n\tPoquito a poco se ha ido desarrollando; primero, el modelo de gesti\u00f3n en el a\u00f1o 2005 y parte del 2006, ya que una condici\u00f3n necesaria para nuestro proyecto era tener un modelo de gesti\u00f3n. Luego hubo que crear una marca, una Web y una infraestructura con un conjunto de entidades de consultor\u00eda, de formaci\u00f3n y de certificaci\u00f3n que participan en el modelo. Porque nosotros decidimos que nuestro modelo no iba a ser la consultor\u00eda, ni la formaci\u00f3n, ni la certificaci\u00f3n, pero hubo que empezar a convencer a los primeros consultores y certificadores de que hab\u00eda un trabajo importante detr\u00e1s.<\/p>\n
\tTodos estos pasos ya se han dado y el objetivo final es distinguir aquellas empresas que apuestan por la conciliaci\u00f3n como un valor estrat\u00e9gico. Igual que la ISO 9.000 en calidad distingue aquellas empresas que apuestan por la calidad, o la ISO 14.000 en materia del Medio Ambiente, nosotros con la norma EFR 1.000 distinguimos a las empresas que apuestan por la conciliaci\u00f3n, en definitiva que apuestan por sus personas.<\/p>\n
\n\t\u00a0<\/p>\n
\n\t\u00bfQu\u00e9 tiene que hacer una empresa para obtener este certificado?<\/p>\n
\n\tLo primero es cumplir la Legislaci\u00f3n que le es de aplicaci\u00f3n. De hecho, una parte de la auditor\u00eda, se destina a comprobar el cumplimiento con la Legislaci\u00f3n, porque tratamos de evitar que ninguna empresa certificada incumpla la legislaci\u00f3n que le concierne, en diferentes \u00e1reas.<\/p>\n
\tSegundo paso, pedimos un compromiso de mejora continua al m\u00e1ximo nivel directivo-ejecutivo de las compa\u00f1\u00edas, es decir esto no puede estar liderado en un t\u00e9rmino medio en la organizaci\u00f3n; tiene que estar liderado al m\u00e1ximo nivel y adem\u00e1s el ejecutivo tiene que saber que es un compromiso con la mejora continua, no conformarse con “pasar el list\u00f3n”, sino que cada d\u00eda el list\u00f3n lo va a tener m\u00e1s alto y sino es preferible que no siga.<\/p>\n
\tEl punto tres es implantar un Modelo de Gesti\u00f3n, en base a una serie de requisitos que est\u00e1n contenidos en nuestras normas. En cuarto lugar, una vez implantado ese Sistema de Gesti\u00f3n, es someterse a una auditor\u00eda externa de Certificaci\u00f3n. Despu\u00e9s de esa auditor\u00eda externa nosotros ya le otorgamos la marca y le concedemos los parabienes que implica esa certificaci\u00f3n.<\/p>\n
\n\t\u00a0<\/p>\n
\n\t\u00bfQu\u00e9 suele producir m\u00e1s reparos… el papeleo o burocracia, o los costes que conlleva implantar este certificado?<\/p>\n
\n\tEntre las peque\u00f1as, los temas econ\u00f3micos hoy en d\u00eda son los m\u00e1s dif\u00edciles y aunque consideramos que no es una inversi\u00f3n importante, a\u00fan as\u00ed en las peque\u00f1as empresas hoy en d\u00eda “inversi\u00f3n peque\u00f1a” no existe. En cambio, en las empresas grandes yo dir\u00eda que son un cincuenta por ciento de cuestiones econ\u00f3micas y un cincuenta por ciento de cultura directiva. Entienden que para meterse en este asunto necesitan tener el apoyo de la m\u00e1xima direcci\u00f3n y a veces ese apoyo no lo tienen y eso hace que no se decidan a entrar, porque piensan que a lo mejor entran por una puerta y se tienen que ir por la otra.<\/p>\n
\n\t\u00a0<\/p>\n
\n\t\u00bfY qu\u00e9 valoraci\u00f3n haces de las empresas e instituciones certificadas hasta la fecha?<\/p>\n
\n\tNosotros estamos bastante satisfechos, en estos momentos hay 230 organizaciones certificadas en cinco a\u00f1os; el avance es positivo, porque sabemos de nuestras limitaciones en medios, que no son pocas. Tambi\u00e9n vemos que se siguen certificando empresas, pero que en los a\u00f1os 2009 y 2010 la crisis tambi\u00e9n nos ha afectado, pero la valoraci\u00f3n es bastante positiva en general y yo creo que somos muy optimistas de cara a un futuro inmediato.<\/p>\n
\n\t\u00a0<\/p>\n
\n\t\u00bfTambi\u00e9n pueden lograr esta certificaci\u00f3n los municipios? No habr\u00e1 muchos entre ellas que lo ostenten…<\/p>\n
\n\tNo, realmente, pero lo que pasa es que con los municipios hemos empezado mucho m\u00e1s tarde, hace unos meses, pero ahora mismo hay ya seis municipios. Tenemos ya el modelo para grandes empresas, para peque\u00f1as empresas, la tercera pata son los municipios y ahora, para el a\u00f1o que viene, vamos a desarrollar el modelo para Administraciones P\u00fablicas que no sean municipios.<\/p>\n
\n\t\u00a0<\/p>\n
\n\t\u00bfY qu\u00e9 gana una empresa con un certificado como este?<\/p>\n
\n\tNosotros las ventajas las tenemos catalogadas o justificadas en varios bloques, habiendo un bloque de tipo interno y otro de tipo externo. Empezando por las internas esto impacta positivamente en el compromiso de la gente con el proyecto empresarial y a trav\u00e9s del compromiso impacta en su competitividad y en su productividad, estando m\u00e1s que demostrado. Impacta tambi\u00e9n en eso que venimos a llamar “clima” y tambi\u00e9n en temas de absentismo y de rotaci\u00f3n.
\n\tDesde una perspectiva externa, impacta en la atracci\u00f3n del talento, ya que las empresas que participan en este proyecto se hacen m\u00e1s atractivas de cara al exterior. De igual forma, en temas de reputaci\u00f3n corporativa, mejores sitios para trabajar y eso a su vez genera el impacto que acabamos de comentar de la atracci\u00f3n de talento. Y en definitiva hace a las empresas m\u00e1s potentes para el siglo XXI. Tambi\u00e9n, evidentemente, esto tiene una connotaci\u00f3n clara en la faceta de responsabilidad social de las organizaciones.<\/p>\n
\n\t\u00a0<\/p>\n
\n\tLos empresarios se quejan de absentismo, falta de compromiso o productividad… y los empleados de rigidez, salarios u horarios… \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 el punto medio?<\/p>\n
\n\tNosotros esto lo vemos como un punto medio y la palabra clave en todo nuestro proyecto es equilibrio, ni muy de un lado ni muy del otro. Ofrecemos un espacio de di\u00e1logo y de trabajo distinto. Hay una serie de recetas que creo que son universales, como por ejemplo la flexibilidad, aunque el empleado la entiende de una manera y el empresario a veces de otra, pero s\u00ed que hay un t\u00e9rmino medio en el que se puede encontrar ese equilibrio hoy por ti ma\u00f1ana por m\u00ed. Hoy te quedas, ma\u00f1ana vas a la funci\u00f3n de tu hijo\/a… y eso est\u00e1 resultando bastante sencillo en muchas empresas y sobre todo estamos siendo capaces de medir que esas empresas cada vez son mejores, son m\u00e1s competitivas y por tanto encuentran un camino de mejora muy claro.<\/p>\n
\n\t\u00a0<\/p>\n
\n\t\u00bfQui\u00e9nes deben ser los principales art\u00edfices de ese cambio en la cultura de trabajo que tenemos hoy en d\u00eda?<\/p>\n
\n\tPara nosotros son las empresas a trav\u00e9s de sus directivos, porque para bailar hacen falta dos personas, pero siempre uno de los dos le tiene que invitar al otro, porque sino al final no se baila. Las empresas deben entender que se acab\u00f3 la revoluci\u00f3n industrial, que se ha terminado la organizaci\u00f3n del trabajo absurda en el que el control era un control presencial; tantas horas metes, tanto te pago.<\/p>\n
\n\t\u00a0<\/p>\n
\n\t\u00bfHab\u00e9is empezado a notar de alguna forma este cambio?<\/p>\n
\n\tS\u00ed, sin duda. Nosotros creemos firmemente que en las grandes empresas y en aquellas que sin ser tan grandes son multinacionales, estos temas de los que estamos hablando ahora mismo est\u00e1n en su agenda. Otra cosa es que inviertan m\u00e1s o menos dinero, o quiz\u00e1s la crisis les haya parado, pero es un tema clar\u00edsimo que est\u00e1 en su agenda. Donde aqu\u00ed se produce un corte radical es en la peque\u00f1a y mediana empresa. Ah\u00ed o hacemos algo o la peque\u00f1a y mediana empresa sigue mirando para otro lado y somos un pa\u00eds de PYMES en el que pr\u00e1cticamente el ochenta por ciento de los que trabajamos, trabajamos en una PYME, por lo tanto el problema es importante.<\/p>\n
\n\t\u00a0<\/p>\n
\n\tPor \u00faltimo, \u00bfcu\u00e1ntas empresas hay en Euskadi que hayan obtenido este Certificado?<\/p>\n
\n\tEuskadi no podemos decir que sea una de las Comunidades Aut\u00f3nomas que est\u00e9 a la cabeza, ya me gustar\u00eda, pero estamos viendo que va respondiendo. Me parece que son cinco entidades ya certificadas; el Museo Guggenheim, Micro Deco, que es una empresa del sector automovil\u00edstico muy prestigiosa, el colegio Urkide en Vitoria-Gasteiz y las consultor\u00edas Equilia y Hera. Adem\u00e1s en estos momentos puede haber entre diez y quince entidades m\u00e1s trabajando, pero nosotros s\u00f3lo hablamos de las empresas cuando se han certificado porque por el camino puede pasar un poco de todo, incluso que se suspenda la auditor\u00eda y no podemos hablar de ellas hasta que no se finalice la auditor\u00eda.<\/p>\n
\n\t\u00a0<\/p>\n
\n\tMuchas gracias. Desde Hirukide tan s\u00f3lo nos queda alentaros en vuestra valiosa tarea, al igual que animamos a todas las empresas y municipios de Euskadi a que hagan el esfuerzo por implantar medidas de conciliaci\u00f3n laboral y familiar y, qu\u00e9 mejor manera, que a trav\u00e9s de este certificado.<\/p>\n
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